Rolul consultanței în management în dezvoltarea României. Managementul de proiect – instrument în gestionarea unei afaceri de succes

În timp ce modernizarea și consolidarea sectorului public asigura fundamentul necesar pentru ca societatea să functioneze in parametri optimi, dezvoltarea României este strâns legata de ritmul de dezvoltare a sectorului privat. Identificarea noilor metode de producție mai eficiente, dezvoltarea de servicii și produse noi, mai competitive, personal bine pregătit și calificat să lucreze cu tehnologii avansate, reducerea consumului de resurse și de energie, dar și reducerea amprentei asupra mediului înconjurator, reprezintă doar câteva din metodele de creștere a competitivității pe care o companie le are la îndemână pentru asigurarea unei dezvoltări sustenabile.

Indiferent de nevoia identificată la nivelul companiei, fie ca această se reflecta în nevoia de a descoperi noi metode și procese de producție, fie în nevoia de a oferi instruire suplimentara personalului, identificarea surselor de finantare care fac posibilă transformarea planurilor în realitate constituie de multe ori principalul factor de decizie în realizarea sau abandonul unui proiect de dezvoltare. Deși consultanța în management acoperă numeroase aspecte din dezvoltarea unei companii, atragerea și gestionarea finanțărilor externe pentru proiectele companiei se plasează în centrul acestora.

Printre principalele surse de finanțare externe pentru sectorul privat în perioada 2007 – 2013 s-au numărat și programele operaționale cu fonduri europene. Finanțând atât inițiativele antreprenoriale, cât și modernizarea sau creșterea competitivității firmelor existente din majoritatea sectoarelor economice, programele operaționale s-au dovedit a fi o soluție de finanțare importanta într-o perioadă marcată de acces la finanțare limitat.

Cu toate acestea, simpla solicitare sau obținere a finanțării din fonduri europene pentru proiectele unei companii nu a garantat întotdeauna realizarea planurilor de dezvoltare ale acesteia, de multe ori acestea eșuând în absența unui management adecvat al proiectelor și al finanțării obținute. Astfel, consultantul în management, și mai specific consultantul în managementul finanțărilor externe, capăta un rol important, minimizând riscul de eșec al proiectului, indiferent de domeniul în care se implementează proiectul.

Impactul consultantului în management este simțit încă din primele etape ale proiectului de dezvoltare, asigurând identificarea corectă a tuturor etapelor ce trebuie parcurse pentru a obține un proiect funcțional și coerent, indiferent de complexitatea acestuia. Consultantul asigură un prim audit funcțional al proiectului, identificând acele zone care constituie o sursa de risc pentru realizarea proiectului și propunând soluții de îmbunătătire. În plus, consultantul în managementul finanțărilor externe urmărește alinierea proiectului dezvoltat la cerințele programului de finanțare accesat, urmărind minimizarea riscului ca finanțarea obținută să fie retrasă pe parcursul implementarii ca urmare a nerespectarii condițiilor de finanțare.  

Monitorizarea constantă a competitivității firmei pe piață și identificarea metodelor de eficientizare a activității, reprezintă prin urmare o metodă sigura de asigurare a vitalității și susccesului companiei, iar transformarea nevoilor identificate în proiecte reale de dezvoltare, constituie mijlocul de atingere a obiectivelor propuse. Astfel, consultantul în management devine un facilitator al dezvoltării, un suport solid în realizarea strategiei companiei. Facilitând implementarea cu succes a proiectelor de investiții și dezvoltare avansate de companii, consultanța în management contribuie la impulsionarea întregului sector economic și în final la creșterea întregului mediu privat, care antrenează la rândul lui creșterea națională și dezvoltarea României.

Despre Becker Consult

Becker Consult este o companie înființată în anul 2007, specializată în consultanță privind atragerea de finanțări și managementul general al afacerii. Echipa Becker Consult oferă suportul necesar în cadrul procesului de elaborare și depunere a proiectelor de investiții, precum și în cadrul procesului de semnare a contractului de finanțare și implementare a proiectelor.

Expertiza Becker Consult acoperă o gama largă de programe de finanțare, fie din fonduri europene, fie din fonduri naționale sau de la alți donatori externi. Indiferent de ideea de investiții, societatea asigură servicii de calitate, la standarde ridicate de profesionalism. Aceste sarcini ocupă aproximativ 80% din activitatea societații, procentul ramas incluzând proiecte din afară României (Austria, Bosnia, Croația), studii de piata, identificarea problemelor, strategii pentru restructurări și consultanță generală în management.

Începând cu 2013 Becker Consult este membră a Coaliției pentru Dezvoltarea României, obținând certificare conform standardului ISO 9001 și având ca parteneri oficiali: Banca Comercială Română, UniCredit Țiriac Bank, Biroul Comercial al Ambasadei Austriei la București, TPA-Horwath, Institutul Regiunilor Europei și AHK.

Anca Wlizlo este consultant în management și fonduri europene în cadrul Becker Consult din martie 2008 și  deține diploma de master în managementul proiectelor cu finanțare externă acordata de SNSPA în colaborare cu Project Management Institute.