CMC în România? Beneficii şi oportunităţi ce îţi aduc titlul de Certified Management Consultant

La începutul anului 2003, după prima certificare a 10 consultanţi din cadrul firmelor AMCOR, când prezentai cartea de vizită pe care scria sub nume CMC sau Certified Management Consultant, cea mai mare parte a clienţilor nu ştiau nimic despre această certificare şi după ce le explicai ce reprezintă, primeai întrebări de-a dreptul bizare precum:

„Însemnă că dacă elaborăm proiecte cu dumneavoastră vom fi finanţaţi, deoarece banii provin de la organisme internaţionale, iar certificarea ce o deţineţi este internaţională ?
„Dacă vă selectăm consultant pentru optimizarea proceselor afacerii noastre, reuşita este asigurată?” sau
„După certificare, un consultant AMCOR este mai bine pregătit profesional sau mai deştept decât colegii săi din organizaţiile membre sau nemembre ?”

Cele mai grele probleme le aveam cu clienţii noştri referitor la aşteptările nerealiste de la consultanţă dar mai ales cu conflictele de interese ale consultantului, mai cu seamă după apariţia fondurilor de preaderare ale UE, când unii clienţi înţelegeau că doar consultanţii certificaţi internaţional pot aranja cu Unităţile de Management a Proiectelor (UMP) şi cu evaluatorii pentru a primi finanţarea sigură a proiectului.

După ce am utilizat buna practică a membrilor AMCOR de a ataşa la oferta de consultanţă şi la contractul de consultanţă a Codului de Conduită Profesională FEACO / ICMCI recunoscut de membrii AMCOR am început să fiu înţeles. După ce la obligaţiile clientului din proiectul de contract de consultanţă, propuneam eliberarea unei referinţe despre consultant la sfârşitul misiunii şi dreptul clientului de a se adresa comisiei de etică a asociaţiei noastre, în cazul în care consultantul încalcă codul, lucrurile au început să se lămurească iar clienţii au început să înţeleagă seriozitatea şi standardul ridicat al misiunilor de consultanţă.

Dezamăgiri au apărut şi din partea UMP - urilor care nu recunoşteau certificatul CMC ca pe un echivalent al certificatului de absolvire de perfecţionare sau specializare în domeniul managementului (conform OUG 129 / 2000), iar aplicaţiile în care firmele noastre sau noi ca experţi în parteneriatul dintre firme ataşam la CV şi certificatul CMC, nu erau late în considerare şi chiar descalificate.

Recertificările din anii 2006 şi 2009 însoţite de o comunicare eficientă cu mediul de afaceri şi media, dar mai ales după aderarea României la UE, a schimbat radical modul de înţelegere dar mai ales de acceptare a certificatului CMC ca un document ce atestă utilizarea celor mai bune practici în domeniul consultanţei în management şi utilizării standardelor impuse de ICMCI.

Am avut mulţumirea să fiu solicitat ca expert în echipele unor parteneriate de firme ale statelor membre ale UE şi româneşti spre a aplica pentru asistenţa tehnică la Autorităţilor de Management, iar certificarea CMC a fost recunoscută. Mai mult decât atât firmele de consultanţă din ţările membre UE mi-au adus ca argument faptul că am fost selectat după criteriul certificării CMC, brand recunoscut la nivelul întregii Uniuni Europene.

Pe de altă parte m-au recomandat clienţilor lor, firme multinaţionale cu filiale în România şi am fost contactat de aceste filiale pentru a le elabora pachetul cererii de finanţare pe diverse programe operaţionale, să instruiesc echipele de management ale proiectelor finanţate şi să asigur consultanţă punctuală pentru echipele de proiect şi conducerile filialelor în implementarea proiectelor cu finanţare nerambursabilă.

În anul 2010 o universitate din Franţa, cu facultate de antreprenoriat a realizat un parteneriat cu firme româneşti de consultanţă şi training pentru a accesa fonduri din FSE prin POS DRU pentru antreprenoriat în România şi a pus condiţia ca pentru instruire şi coaching experţii români să dovedească experienţă şi certificare internaţională. Şi de aceasta dată certificarea CMC s-a dovedit o oportunitate şi personal mi-a adus beneficii.

Sunt membru al AMCOR din anul 2002 şi pot să afirm că dacă parcurgi etapele de atestare naţională cu firma în care lucrezi şi etapele de certificare individuală ca Certified Management Consultant, poţi accede spre beneficiile pe care această certificare le aduce. Nu este însă suficient. Bunele practici în management şi leadership sunt în permanentă şi rapidă schimbare şi adaptare la nevoile pieţei. Trebuie să ţii pasul cu aceste noutăţi pe plan internaţional. Aşteptările clienţilor de la noi cei ce deţinem acest brand sunt tot mai mari şi la nivelul bunelor practici la nivel internaţional.

Pavel Mărculeţ

Certified Management Consultant

OMICRON CONSULTING Bucureşti

Membru AMCOR